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效率這一詞，在現(xiàn)代人的生活中隨處可見；大家都喜歡高效率、高質(zhì)量的服務，對于推三阻四還做不好的行為，更是深惡痛絕。對于建筑施工單位來說，項目施工往往采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部一般為一次性的組織機構(gòu)，按照管理制度和項目的特點設立并隨著項目的發(fā)生和終止產(chǎn)生和解題，這一特點使得建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多變性的特點，因此工程施工的順利進行不僅僅依賴于人員的素質(zhì)和能力，還必須形成一個高效的項目團隊來保證施工的有效完成。
一個高效的建筑施工團隊，是怎么樣的？
首先，一個高效的項目團隊必須具有明確的目標與共同的價值觀，項目經(jīng)理及團隊成員對于實施什么樣的項目，為什么要實施這樣的項目，團隊的工作范圍有哪些等問題有著共同的認識與一致的理解，對于如何實現(xiàn)項目的目標，包括采取的步驟，以及應遵循的價值觀和行為準則達成共識。
其次，必須具有清晰的分工與精誠的協(xié)作，團隊成員分工清晰、權(quán)責對等，每個人都清楚自己在項目中的角色、職責及匯報關(guān)系，隊員強烈地意識到個人和團隊的力量，充分了解團隊合作的重要性。
最后，必須具有融洽的關(guān)系及通暢的溝通，團隊成員之間高度信任、相互尊重，團隊致力于進行開放性的信息交流與溝通，鼓勵不同的意見，并允許自由地表達出來。此外，還必須有高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力，團隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，團隊能夠認同和利用個人的特長，依靠集體的力量和智慧去制定項目計劃、優(yōu)化項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，結(jié)果團隊比任何個人更出類拔萃。
我們今天就來談談，如何建立一個高效的施工團隊。其實說起來很容易，就三個方面入手。
(1)加強項目團隊領(lǐng)導
組建一支基礎廣泛的團隊是建立高效項目團隊的前提，在組建項目團隊時，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。項目經(jīng)理要為個人和團隊設定明確而有感召力的目標，讓每個成員明確理解他的工作職責、角色、應完成的工作及其質(zhì)量標準。設立實施項目的行為規(guī)范及共同遵守的價值觀，引導團隊行為，鼓勵與支持參與，營造以信任為基礎的工作環(huán)境，尊重與關(guān)懷團隊成員，視個人為團隊的財富，強化個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的團隊精神。
(2)鼓舞項目團隊士氣
項目團隊的士氣依賴隊員對項目工作的熱情及意愿，為此，項目經(jīng)理必須采取有效措施激發(fā)成員的工作熱情與進一步發(fā)展的愿望，創(chuàng)造出信任、和諧而健康的工作氛圍，讓每個成員都知道，如果項目成功了，每個人都是贏家，提倡與支持不斷學習的氣氛，使團隊成員有成長和學習新技術(shù)的機會。靈活多樣而豐富多彩的團隊建設活動，如組織項目隊員周末聚會、室外拓展、團隊旅游等，是培養(yǎng)和發(fā)展個人友誼、鼓舞團隊士氣的有效方式。
(3)提高項目團隊效率
建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關(guān)系，依賴于成員的專業(yè)知識和掌握的技術(shù)，依賴于團隊的業(yè)務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。加強團隊領(lǐng)導，鼓舞團隊士氣，支持隊員學習專業(yè)知識與技術(shù)，鼓勵隊員依照共同的價值觀去達成目標，依靠團隊的聰明才智和力量去制定項目計劃、指導項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，是取得高效項目成果的必由之路。
