??
2020年，是中國企業(yè)社會責任事業(yè)發(fā)展的重要歷史節(jié)點，在抗擊疫情、脫貧攻堅、防汛抗洪戰(zhàn)役中，在扶危濟困、捐資助學等公益慈善事業(yè)中，許許多多的企業(yè)用擔當詮釋初心，以愛心托起夢想，構筑起生命的城墻，托舉起未來的希望。 華住集團作為國內酒店業(yè)頭部企業(yè)，其以“成就美好生活”為內核的企業(yè)使命中，員工更是重要對象。關心員工，并把這份關懷延伸至員工家人及與員工密切相關的特殊群體，華住持續(xù)在員工福利與社會福利方面作出努力。 在公司內部，華住集團于2018年發(fā)起了“華學子”項目，來捐助公司基層的貧困家庭，幫助員工的子女能夠接受更好的大學教育，成就夢想。此外，2008年，華住集團發(fā)起并成立了上海漢庭社會公益基金會，希望由基金會向社會傳遞更多的愛。同時，華住集團選擇符合社會價值和華住價值的項目，希望通過基金會把愛繼續(xù)撒向社會，成就更多人的美好。 
著眼于集團多數(shù)基層員工為外來務工人員，其子女被迫成為留守兒童的現(xiàn)狀，華住從教育資源、基礎設施、經濟支持等多方面進行幫扶。2016年，華住與U來公益簽訂“智播計劃”資助協(xié)議，為貴州、廣西、甘肅20所山村學校鋪設網絡與設備，提供英語、閱讀、綜合素質等多方面在線課程，幫助山村學生獲得與城市學生同等的教育資源，緩解中國城市與鄉(xiāng)村教育資源不均衡的社會問題。2017年，華住同滇西北支教團合作 “愛在華住2017-滇西北宿改工程”，為條件簡陋的山區(qū)寄宿制學校進行硬件設施的標準化改造，從根本上改變山區(qū)孩子的衛(wèi)生觀念及條件，為孩子們的健康成長打下重要基礎。2020年6月，華住與焦裕祿干部學院成立蘭考慈善基金定向資助留守兒童。近日，華住還與上海市嘉定區(qū)合作，建立扶貧幫困基金，定向捐助云南牟定貧困家庭，減輕他們的經濟壓力。 在12月8日舉辦的“中國經濟新趨勢論壇·華住世界大會上海站”收官站上，華住旗下上海漢庭社會公益基金會將北京站、上海站所得的門票收入，全部捐入慈善基金。與此同時，華住高管主動以個人等額配捐的方式參與其中，一并將用于對留守兒童群體的幫扶，共計4,012,426元人民幣。 “‘企業(yè)的目的，為了社會的進步和公平，為了讓最大多數(shù)人過上好的生活’。華住在這樣一種價值觀和理想下走到今天，我認為這是一個企業(yè)很重要的地方，否則企業(yè)走不遠?！比A住集團創(chuàng)始人兼董事長季琦表示。 展望未來，華住的一系列舉措也密切連接著進城務工人員與農村留守兒童群體的福祉。華住將發(fā)力下沉三四線市場，從過去15年圍繞中國4億城市人口提供產品和服務轉為接下來為中國14億人口提供全面的產品和服務體驗。下沉舉措將帶動三四線城市發(fā)展及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的振興，部分原本在一二線城市打拼的員工，也可能因企業(yè)在三四線城市的布局回流，回歸家鄉(xiāng)與家庭，留守兒童也會更多地體會到父母陪伴的溫暖。而于企業(yè)與社會而言，這也將助益企業(yè)良性發(fā)展與社會公平進步。
著眼于集團多數(shù)基層員工為外來務工人員，其子女被迫成為留守兒童的現(xiàn)狀，華住從教育資源、基礎設施、經濟支持等多方面進行幫扶。2016年，華住與U來公益簽訂“智播計劃”資助協(xié)議，為貴州、廣西、甘肅20所山村學校鋪設網絡與設備，提供英語、閱讀、綜合素質等多方面在線課程，幫助山村學生獲得與城市學生同等的教育資源，緩解中國城市與鄉(xiāng)村教育資源不均衡的社會問題。2017年，華住同滇西北支教團合作 “愛在華住2017-滇西北宿改工程”，為條件簡陋的山區(qū)寄宿制學校進行硬件設施的標準化改造，從根本上改變山區(qū)孩子的衛(wèi)生觀念及條件，為孩子們的健康成長打下重要基礎。2020年6月，華住與焦裕祿干部學院成立蘭考慈善基金定向資助留守兒童。近日，華住還與上海市嘉定區(qū)合作，建立扶貧幫困基金，定向捐助云南牟定貧困家庭，減輕他們的經濟壓力。 在12月8日舉辦的“中國經濟新趨勢論壇·華住世界大會上海站”收官站上，華住旗下上海漢庭社會公益基金會將北京站、上海站所得的門票收入，全部捐入慈善基金。與此同時，華住高管主動以個人等額配捐的方式參與其中，一并將用于對留守兒童群體的幫扶，共計4,012,426元人民幣。 “‘企業(yè)的目的，為了社會的進步和公平，為了讓最大多數(shù)人過上好的生活’。華住在這樣一種價值觀和理想下走到今天，我認為這是一個企業(yè)很重要的地方，否則企業(yè)走不遠?！比A住集團創(chuàng)始人兼董事長季琦表示。 展望未來，華住的一系列舉措也密切連接著進城務工人員與農村留守兒童群體的福祉。華住將發(fā)力下沉三四線市場，從過去15年圍繞中國4億城市人口提供產品和服務轉為接下來為中國14億人口提供全面的產品和服務體驗。下沉舉措將帶動三四線城市發(fā)展及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的振興，部分原本在一二線城市打拼的員工，也可能因企業(yè)在三四線城市的布局回流，回歸家鄉(xiāng)與家庭，留守兒童也會更多地體會到父母陪伴的溫暖。而于企業(yè)與社會而言，這也將助益企業(yè)良性發(fā)展與社會公平進步。
